四川事业单位招聘考试分为笔试和面试，德阳事业单位笔试成绩及资格复审及面试公告如下，进入面试的考生需在规定时间内携带相关材料前往指定地点进行资格审核并领取面试通知书，详细内容阅读下文，关于资格复审材料、要求、注意事项有疑问可咨询【客服答疑】。

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　　一、四川事业单位成绩查询入口

　　2023年四川省事业单位公开招聘各地市出成绩时间略有不同，为方便各位考生查看各地市资格复审及面试公告，四川华图事业单位考试网为大家整理四川事业单位招聘面试相关相关信息如下。

地市	公告	成绩/排名查询	资格复审
达州	查看	达州人事考试网	查看
泸州	查看	泸州人事考试网	查看
宜宾	查看	宜宾人事考试网	查看
省属	查看	四川人事考试网	查看
广元	查看	广元人事考试网	查看
南充	查看	南充人事考试网	查看
自贡	查看	自贡人事考试网	查看
阿坝	查看	四川人事考试基地	查看
凉山	查看	考生之家	查看
广安	查看	考生之家	查看
遂宁	查看	遂宁市人力资源和社会保障局	查看
资阳	查看	资阳人事考试网	查看
乐山	查看	乐山人事考试网	查看
德阳	查看	成都 人事考试网	查看
巴中	查看	考生之家	查看
眉山	查看	眉山人事考试网	查看
成都	查看	成都 人事考试网	查看
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内江	查看	内江人事考试网	查看
雅安	查看	考生之家	查看

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　　二、面试资格复审要求

　　1.资格复审。资格复审工作由各县(区)人力资源社会保障局或市级招聘单位主管部门负责。市级事业单位资格复审时间地点由我局统一确定并集中进行;县(区)事业单位资格复审时间地点由县(区)人力资源社会保障局确定。

　　各县(区)人力资源社会保障局或市级招聘单位主管部门在参加笔试的人员中，按照进入面试资格复审人数与岗位招聘名额3∶1的比例，根据考生笔试成绩(含加分)从高分到低分依次确定面试资格复审人员(最后一名如成绩相同，则一并进入面试)。进入面试资格复审程序的考生应按照资格复审公告要求携带《考生信息表》一份(须贴上本人照片)、有效身份证、报考资格条件要求的毕业证、学位证、从业资格证或专业技术资格证等证书原件及复印件和其他岗位要求的相关材料参加资格复审。考生如系2023届高校应届毕业生，须提供所在院校出具的学历、学位及所学专业的相关书面材料;考生如系机关、事业单位在职在编工作人员，须提供所在单位、主管部门及组织(人社)部门出具的同意报考证明。

　　经资格复审合格者，发给面试通知书，并按照省发改委、省财政厅川发改价格〔2017〕472号、川发改价格规〔2022〕539号文件规定缴纳面试考务费80元;资格复审不合格者，由负责资格复审单位取消其面试资格。在资格复审阶段出现的缺额，由负责资格复审的单位在参加笔试人员中按笔试成绩依次递补。递补工作只进行一次。因递补考生所留电话有误或不畅通所致无法通知递补参加资格复审的，视为自动放弃，责任自负。

　　资格复审工作结束后三个工作日内，我局将通过雅安人事考试网公布最终进入面试考生名单。

　　2.面试。面试工作由市、县(区)两级人力资源和社会保障局组织实施，即：报考县(区)事业单位的由县(区)人力资源社会保障局组织实施，报考其他市级事业单位的由市人力资源和社会保障局组织实施。面试方式应根据有关规定合理确定，面试满分为100分。面试资格复审合格者，凭本人有效居民身份证原件(或社会保障卡原件)和面试通知书参加面试。

　　三、考前练一练

在公职类面试中，人际关系题一直都是一个比较重要的题型。在现实生活中，每个人都不是一座孤岛，我们总是处于一定的社会关系中，同各种各样的人打交道，那如何处理好人际关系就显得尤为重要了。而人际关系中，权属关系往往是比较令考生头疼的，因为涉及领导与下属之间的关系，是工作重要还是跟领导的关系重要?是原则重要还是跟领导的关系重要?这里面涉及到的权属使得考生往往拿不准处理的度。面对这样的题目如何在考场中获得高分呢?下面华图事业单位给大家送上人际题中权属关系作答的小技巧。

核心问题及技巧

一、工作方案的冲突

工作方案冲突体现在领导的决策方案与自己的想法有出入，且认为自己的想法是最佳方案，这时是否要服从呢?

例：同事老王刚刚晋升，现在成了你的领导，在给你布置任务时，明确了具体的执行方案，可这项任务你已经做过很多次了，每次效果都较好，老王的方案跟你之前的做法有较大出入，请问你该怎么办?

技巧点拨：方案的矛盾最终是要通过领导同意才能执行的

1.梳理自己的方案和矛盾点，主动汇报，聆听领导的建议和指示;

2.若领导同意我的方案，我可以按原先的做法处理，若不同意，需要严格服从领导的方案;

3.正确认识权属关系：因为领导更具丰富的经验和全局战略思维，我认为我的方案不一定是真正的优。

二、工作原则与领导命令的冲突

这类问题多体现在领导的命令触犯了规章制度或基本工作原则，这时是否要服从?

例：部门项目结束，但成效差强人意，你需要总结此次项目相关数据和信息向上级机关部门汇报，你的直属领导让你把数据改得好看一些，请问你该怎么办?

技巧点拨：坚持原则、灵活沟通

1.更改数据是不诚信的行为，需要坚持原则，服从但不盲从;

2.灵活劝导，说明利害关系。一是假的数据不能反映真的问题，得不到上级部门的指导和支持;二是此次汇报不仅真实反馈问题，还把此次整改的方案和决心一并汇报。将损失降到最低;

3.正确认识权属关系：当领导的决策出现明显错误时，作为下属，有向领导建言献策的义务和责任。

三、不同领导命令的冲突

这类问题多体现在不同领导给你安排工作，在工作方案上或时间上存在冲突，此时该服从哪一个领导呢?

例：廖处长和王副处长最近在工作上有较大分歧，部门的氛围也一度紧张，廖处长给你安排任务，要求你做一个为期三天的基层脱贫成效巩固调查工作，随后王副处长又找到你，让你随他到市里开一个学习会议，学习会议两天和调查工作完全冲突。请问你该怎么办?

技巧点拨：解铃还须系铃人，命令的冲突由各领导协商统一后方可执行

1.两位领导的任务存在时间上的冲突，不能自己选择性地服从，否则就是越权;

2.将两位领导的任务立即汇报给自己的直属领导，并说明自己的难处，建议让廖处长和王副处长协商，无论最终给我安排哪一项，我都会严格服从;

3.正确认识权属关系：各级领导布置任务后，需在第一时间将任务及方案汇报给直属领导。